La cuesti\u00f3n parece tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
Pero es m\u00e1s profunda.<\/p>\n\n\n\n
Porque el problema no consiste \u00fanicamente en que una voz pueda ser clonada.<\/p>\n\n\n\n
El problema es que comenzamos a descubrir que muchas de las ideas con las que interpret\u00e1bamos la realidad ya no alcanzan para comprender lo que est\u00e1 ocurriendo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEstamos frente a un problema de propiedad intelectual?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDe ciberseguridad?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDe comunicaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDe reputaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDe identidad?<\/p>\n\n\n\n
El tema tiene varios aspectos y es m\u00e1s profundo. Estamos ante un fen\u00f3meno que exige integrar conocimientos que habitualmente usamos por separado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y ese desaf\u00edo no es tecnol\u00f3gico, es humano.<\/p>\n\n\n\n La pregunta clave es c\u00f3mo fortalecemos aquello que nos permite pensar, decidir y crear con autonom\u00eda y criterio propio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un cambio de paradigma<\/strong><\/p>\n\n\n\n La mayor parte de las organizaciones todav\u00eda piensa la seguridad desde una l\u00f3gica tradicional.<\/p>\n\n\n\n Se protegen los activos f\u00edsicos.<\/p>\n\n\n\n Se protegen los activos digitales.<\/p>\n\n\n\n Se protegen los datos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, pocas est\u00e1n pensando en un nuevo tipo de activo.<\/p>\n\n\n\n La identidad.<\/p>\n\n\n\n No solamente la identidad legal.<\/p>\n\n\n\n La identidad reconocible.<\/p>\n\n\n\n La que genera confianza.<\/p>\n\n\n\n La que permite que otros sepan qui\u00e9n habla.<\/p>\n\n\n\n La que sostiene reputaciones construidas durante a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Porque cuando una voz puede ser clonada con facilidad, la pregunta ya no es tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Es estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n El verdadero riesgo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchas veces se presenta el tema como si fuera exclusivo de celebridades.<\/p>\n\n\n\n Actores.<\/p>\n\n\n\n Cantantes.<\/p>\n\n\n\n Influencers.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el impacto potencial es mucho m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n Un profesional puede ver su voz utilizada para afirmar algo que nunca dijo.<\/p>\n\n\n\n Un directivo puede aparecer anunciando una decisi\u00f3n inexistente.<\/p>\n\n\n\n Un especialista puede ser asociado a ideas opuestas a las que sostiene.<\/p>\n\n\n\n El da\u00f1o no surge solamente de la falsificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Surge de la erosi\u00f3n de la confianza.<\/p>\n\n\n\n Y la confianza es uno de los activos m\u00e1s dif\u00edciles de construir y m\u00e1s f\u00e1ciles de destruir.<\/p>\n\n\n\n Durante d\u00e9cadas las organizaciones aprendieron a proteger marcas.<\/p>\n\n\n\n Registraron nombres.<\/p>\n\n\n\n Logotipos.<\/p>\n\n\n\n Dominios.<\/p>\n\n\n\n Dise\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Pero la inteligencia artificial obliga a ampliar la mirada.<\/p>\n\n\n\n La voz puede convertirse en un activo.<\/p>\n\n\n\n La forma de comunicar puede convertirse en un activo.<\/p>\n\n\n\n La identidad sonora puede convertirse en un activo.<\/p>\n\n\n\n La presencia digital puede convertirse en un activo.<\/p>\n\n\n\n Y cuando algo se convierte en un activo estrat\u00e9gico, aparece una pregunta inevitable:<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo se protege?<\/p>\n\n\n\n La respuesta no puede limitarse al derecho de autor.<\/p>\n\n\n\n Tampoco alcanza con el derecho marcario.<\/p>\n\n\n\n Ni con la protecci\u00f3n de datos.<\/p>\n\n\n\n Ni con la ciberseguridad tradicional.<\/p>\n\n\n\n Estamos frente a un fen\u00f3meno que integra dimensiones econ\u00f3micas, sociales, jur\u00eddicas, tecnol\u00f3gicas, organizacionales y humanas.<\/p>\n\n\n\n Y los fen\u00f3menos, ante todo se observan y requieren de nuevos abordajes.<\/p>\n\n\n\n La clonaci\u00f3n de voces, los contenidos sint\u00e9ticos y las nuevas formas de suplantaci\u00f3n de identidad son apenas manifestaciones visibles de un fen\u00f3meno m\u00e1s profundo.<\/p>\n\n\n\n Las reglas est\u00e1n cambiando.<\/p>\n\n\n\n Los enfoques tradicionales resultan insuficientes.<\/p>\n\n\n\n Y las respuestas todav\u00eda est\u00e1n en construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En este contexto, liderar cambios no consiste en aplicar recetas.<\/p>\n\n\n\n Tampoco en seguir modelos predise\u00f1ados.<\/p>\n\n\n\n Implica desarrollar la capacidad de observar contrastes, integrar perspectivas y generar nuevas respuestas frente a situaciones para las cuales todav\u00eda no existen soluciones establecidas.<\/p>\n\n\n\n Se trata de un proceso humano.<\/p>\n\n\n\n Puede ser guiado.<\/p>\n\n\n\n Pero no puede ser delegado.<\/p>\n\n\n\n Porque la autonom\u00eda no se recibe.<\/p>\n\n\n\n Se desarrolla.<\/p>\n\n\n\n Estamos incorporando una tecnolog\u00eda in\u00e9dita, sin haber desarrollado todav\u00eda mecanismos para proteger la identidad, la confianza y la autenticidad del ser humano.<\/p>\n\n\n\n Lo autom\u00e1tico, dejalo para la IA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En lo humano, lider\u00e1 cambios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Silvia Pirraglia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Creadora de Cl\u00ednica de Ideas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Agente de la Propiedad Industrial<\/strong><\/p>\n\n\n\n M 2362 INPI<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durante a\u00f1os pensamos que la tecnolog\u00eda transformar\u00eda la forma de trabajar. La velocidad de acceso a la informaci\u00f3n. La productividad. Los modelos de negocio. Y, sin duda, lo est\u00e1 haciendo. Pero la inteligencia artificial nos lleva a una pregunta diferente. Una pregunta que va m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda. 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<\/figure>\n\n\n\nLa identidad como activo intangible<\/h2>\n\n\n\n
M\u00e1s all\u00e1 de la propiedad intelectual<\/h2>\n\n\n\n
Liderar cambios en un contexto sin antecedentes<\/h2>\n\n\n\n